多元化和单元化是互相包容的，或者是一个相辅相成的过程。但到底该如何发展，这需要企业首先做好定位。对于木门行业当前的企业来说，更多的应该是坚持将自己的主业做大做强，毕竟木门市场的空间本来就很大，只有在这个空间做的够好，才有实力去做第二个领域。如果选择多元化扩张，那么企业在多元化的过程中又该如何把握好这个度?
在木门行业，不乏在多元化业务方面取得巨大成功的企业。但是也有一些大型跨国公司为了分散风险，看好其他领域的高增长性，采用业务多元化经营战略。但由于摊子过大或不熟悉非相关领域，导致收益降低。于是，“瘦身”成了他们的选择。在木门行业也会面临同样的情况，由于经营不当，资金不足等多种因素的影响下，多元化战略并未为主业分忧，反而成为企业的拖累。
企业走多元化扩张，最重要的是要想一下是否在这个行业中做到最好了。要进入的行业，是否有足够的资金，足够的资源、渠道、管理能否跟得上，还有人力等因素都要综合考虑清楚。此外就是不同的行业有没有冲突，能不能相辅相成，如果是完全孤军作战，会消耗自身的资源。在企业扩张的过程中，多元化还有一个核心的问题是竞争资源能否延展到你要进入的领域，而这其中最重要的因素则是品牌的延伸力。如果品牌能够在企业延伸的行业或领域展现足够的内涵和号召力，这或将起到事半功倍的效果。
总之，针对多元化，木门企业必须以特定的消费群体为出发点，将其想法有效地融入进产品，以多元化的姿态来展现，在竞争中形成明显的辨识度，助力自身在激烈竞争中立足。如果只是盲目的扩张，可能方向选错了，而就真的误了正业。
