创新在木门行业来说，已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时，行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。在业内人士看来，创新才是企业得以持续发展的原动力。一个固步自封，不会创新的企业，是难以在市场上立足的。木门企业只有客观积极地面对这一问题，坚持发展创新，才能走出一条自己独有的成功之路。
不过，无论木门企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是，很多木门企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。
产品创新的极致性思维主要来源于市场来源于目标消费群。简言之，引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，木门企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败概率自然就高。
因此，木门企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，木门企业只需要有效地整合资源即可。一直以来，产品质量都是各行各业的重中之重，木门企业发展高端化品牌市场，质量与技术都是关键，除此之外，木门企业还要将木门品牌的品牌价值与附加价值作为重点进行考虑。进一步优化升级企业结构，完善产品品类，采取纵向发展的方式，尤其对中小型木门企业来说十分有利。既然在实力与资金上与大型木门企业无法相比，那么将产品做大做强上，就具有一定的优势。
这个创新阶段，木门企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
