【南京胜武木业讯】我国砂光机生产企业有150 多家，但从规模来讲，在木工机械行业都属于中小型企业，没有明确的龙头企业。如果协会组织股份制设计队伍，按各个企业需求进行设计，按入股多少分享成果，选行业知名的带头人研究产品开发方向，5年内就可以填补国内新型砂光机生产的空白，实现家家都有新产品和开发效益的目标。各企业每年出几百万元的研发经费，向台湾省和意大利学习，组建砂光机研发中心，几十个企业集合在一起搞研发，就可以设计出好的产品，这是我国砂光机产业的希望所在。砂光机生产企业技术工作的成败关键是队伍建设，成败的根本是带头人和首席设计师的水平。现在砂光机生产企业规模偏小，独自开发新产品难度极大。我国砂光机研发成败的关键是研发战略和组织模式，研发中心需要进行产品方案设计，总体设计，总图设计，审图和协调机械、液压、气动、电控、数控、软件、计算、专利、标准等技术工作，如果企业自己实力不足，就要在转让后的工艺、制造指导、设备选择、夹具设计等相关方面全面开展工作。研发新产品支付转让费用是正常的，在集体组建研发中心以后，技术投入费用则微乎其微，现有企业规模不具备系列化研发能力。
组建砂光机研发团队
我国砂光机与德国产品的差别主要体现在技术上，砂光机生产企业赶超国际先进水平的瓶颈也是技术开发。砂光机生产龙头企业要将自身塑造成豪迈、SCM 那样的技术型企业，造就一支50 人的技术队伍是成功的关键。如果每家砂光机生产企业都组建研发团队，合计会达到400 人，但最后谁也搞不出什么，技术力量的分散和低水平的盲目研发根本不会出成果。如果能够实现组合，就会像台湾省的台中一样出现砂光机械的腾飞。
龙头企业的研发体系建设
龙头企业应把生产线作为研发的主产品，龙头企业实现产品随生产线销售之日，就是中国砂光机称霸世界之时。利用生产线形成配套开发是龙头企业追求的目标，这个目标和绝大多数企业的目标是相悖的，因此，如果自认为是龙头企业，则可以自己组建50 人的设计团队研发新产品，但不要放弃传统产品的综合创新和系列化创新。应加速传统产品的改进，通过新产品更快地提升企业竞争力，通用技术的实用化研究在产品质量和品牌创造上有所突破。砂光机的高加工精度和高速度应成为龙头企业改进砂光机的永恒课题。龙头企业可外委低档产品，应在保证盈利长线产品优质、高市场占有率的同时开发高新技术产品，并且要时刻保持研发的后劲。
我国砂光机生产企业的发展目标
我国砂光机生产企业依赖于中国木材工业的发展，木材工业已经走出谷底，砂光机企业也必然会突飞猛进地发展。现在一部分砂光机生产企业的实力已经具备冲击国际知名企业的能力，我国良好的投资环境必然会吸引国际砂光机生产巨头全方位地到中国投资，而引进国外先进企业技术是砂光机生产企业腾飞的捷径。由于世界经济危机对国外大型企业的冲击远远超过我们，只要我们企业的新产品开发方向正确，将大大提升砂光机产品的垄断地位和技术水平。我国砂光机生产能力和销售额跃居世界前列不是梦想，技术上超过德国不会超过10 年，但绝大多数砂光机生产企业的发展过程将更加艰难。砂光机生产企业10 年超过豪迈绝不是妄谈，我们应该有决心逐步实现赶超豪迈、SCM 的目标。
砂光机的总体研发方向应以赶超国际先进技术为目标；以产学研相结合作为开发手段；以现有砂光机加工机械传统产品的最低成本与最佳结构为目标的优化设计开发为基础，组建砂光机研发团队，将我国砂光机生产企业建设成国际一流的砂光机械设备生产企业。