木门企业在追求利润最大化，向追求可持续成长观转变。不管是在哪个行业中把利润做到最大化是作管理最关注的，也是木门企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性俨然已成现代企业所面临的更重要的课题。
木门的竞争由传统的竞争转向企业运营能力的竞争，要木门企业成为一个全新的敏捷性经营实体。在生产方面，它能依照顾客的订单等来提高相应的服务；在营销方面，这就是要发挥其资源的杠杆竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。
人力资源作为管理中最重要的一个资源，利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
对于木门企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助木门企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为木门企业努力工作;四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证木门企业的最好效益。
