【南京胜武木业讯】发现困难并不可怕，可怕的是面对困难束手无策。当业内人士普遍抱怨近年来家居建材市场难做，并看到整个行业大洗牌、大融合的发展趋势时，木门企业老板也需注意，顺利度过这个坎取得胜利，也是有道路可走的。
我们知道，木门行业一直以来依靠的都是传统生产工艺。如何将传统工艺转变为工业化生产需要一个发展过程。企业在引进机械化生产设备时，需要专业规划设计人员综合考虑多方面因素，找准市场定位和产品定位，制定一套切实可行的实施方案，反复推敲，逐项实施才会达到突破“瓶颈”的目的。
专业的项目规划设计是根据企业的现状和未来发展方向，结合行业发展的趋势，借鉴发达国家的先进技术，设计切实可行的发展方案。规划设计方案要从市场定位、产品定位、工艺流程、设备选型、整体布局、人员配置、机构设置、管控程序等方面体现经济实用、高效节能、科学先进、创新领先的优势。项目规划的优势能否体现取决于项目规划设计人员的综合能力和专业水平。
木门虽然不需要高科技的生产工艺，但是要想打破传统工艺，实现工业化生产，又不是简单的事情。项目规划设计人员如果没有木门行业生产及管理经验，没有创新突破的能力，没有新建项目实施操作的经历，是不可能制作出优秀的项目规划设计方案来的，也不可能科学的预见项目建成后所能达到的效果。在当前的木门行业，许多老板都采用投资新建工厂或技术改造的方式来满足市场需求。
