古人云：“衰久必盛，盛久比衰”，一个事物的发展必然会走这样的过程，企业的发展也不例外。木门企业由小到大，再由大到小。当一个企业发展到一定程度时，企业的领导人是否还在对公司越来越繁重的工作压的喘不过气？小编就这个问题，曾向木门企业的业内人士进行了解。
据浙江南浔一家颇具盛名的木门企业老总，其对于企业的大小事务无一不知，无一不晓，在企业的发展规划上也是胸有成足、计划详尽，但脸上止不住的倦色和疲惫的语气让人不禁担忧这位凡事亲力亲为的工作超人是否能应对这些具体事务和压力。这也并非是个体现象。国内很多的企业都是这样的一个状况，在企业已从初期走向中期，那么创始人仍然一人包办的理念究竟对企业会产生哪些影响？
最专业的人做最专业的事，然而，无论是生产还是销售，老板不一定是那个最专业的人，况且，一个人的能力有限，也不可能是样样专业的天才。在一个“人治”企业，老板什么都要管，话语权胜过了一切。这种情况下，企业的任何事务均需要老板拍板，那么生产流程的最终确定不见得具备科学性，管理制度的建设也易流于形式。这样的企业具有松散型，面对激烈的竞争时战斗力有限。
习惯使然，老板在企业发展中付出的心血往往超于常人，因此对企业所有事都要关心和插手，那么对于下级的放权势必不彻底甚至没有，这样导致下级在执行时一方面缺乏自主思想，另一方面束缚机动处理能力。长此以往，无论招多少个人才精英，最终也会因为“郁郁不得志”、无法施展拳脚而离开。
也正是由于老板的事无巨细和管理层对自己负责的工作缺少决定权，导致管理层员工在思考和执行时产生依赖思想，从而越来越缺乏主观能动性。这样的结果就是严重阻碍了企业的创新能力，生产设计缺乏灵性，管理缺乏自主运转，在企业出现危机时由于缺乏应对能力而“瘫痪”。
