【南京胜武木业讯】我国木门行业发展品牌化十多年以来，虽然成长速度非常迅猛，但是各种问题也都在困扰着其发展的步伐，特别是在新世纪的头十年里，木门企业经历了如同过山车般的发展轨迹。
而在这个成长的过程中，有两个明显的变化节点值得我们留意，首先是2008年的金融风暴，它可以说是一个完全意料之外的打击，因为是全球性的事件，所以除了对外贸企业有着较深的影响外，很难暴露出行业内存在的发展顽疾，但是它也给我们敲响了警钟：世界上没有一帆风顺、始终向上的市场环境。这一警示，让企业经营预警的意识由此得到了加强，可谓是金融风暴在木门行业带来的"副作用"之一。另外就是2010年开始的国家宏观调控，这一调控政策的连续实施，在根本上如同大浪淘沙，对木门行业进行了弊端的大起底，至今还在进行着"清洗"，所以这个过程不仅带来了市场的下行，也变向地加速了行业的"洗牌"，可以说行业的免疫力将由此大增。
木门行业市场竞争日益激烈，企业要想好好生存和发展，就必须不断提升自身实力。在拥有了先进的企业理念之后，不断创新产品、革新技术、完善自我，顺应市场变化潮流推出具有自主核心竞争力的产品服务。奇田木门不走寻常路，在企业创立之初就提出"质量为本，创新立市"的发展战略。奇田以市场为导向，不断革新技术，创新产品，逐步走上以服务中端消费市场到高端市场的转型之路。
企业发展的源动力 企业管理者的理念创新
企业管理者的理念创新是企业发展的源动力，管理者对生存发展起着非常关键的作用，奇田木门的董事长黄志雄先生一直就是个非常有思想的人。超越境界，品味生活。他曾说过："要走就要走别人没有走过的路。"因为木门同质化已使门企竞争到白热化，所以门企要走创新的路线才能避开白热化的竞争。产品定位定好了，企业的管理也是可持续发展的关键。社会上很多人只是空谈管理，但实际做到的并不多，管理团队是要门企最高领导人用心、用力、用钱一步一步地建立的，因为人才不可能同时来到你的企业。正所谓可遇不可求，但一定要有耐性，先把现有的各种人才发挥到极限，为企业创造效益，用绩效考核制度激励全体员工努力工作，与此同时吸引各方人才加入你们的企业，永远保持有新鲜的血液，确保企业可持续发展提供动力。
就在众门企忙于转型整木家装时，奇田黄总却专注于高端原木门市场产品的差异化思考，"如何生产出质量更加稳定，外观设计更加美观大方的高端原木门产品?"黄总为此，他亲自走访国内外行业知名品牌与企业，先后到访了德国先进门企以及台湾家具行业资深经济学家，学习探讨外企的各种先进工艺技术以及家具业如何突破制约发展思路。
奇田原木门核心技术保障 三层原木技术
奇田木业技术团队在综合市场反馈信息后，公司投入专项资金对高档原木材质的稳定性进行潜心研发与设计，在继"指接橡胶木门首创企业"后，推出奇田三层原木门。
奇田三层原木技术，是奇田经历十五年的制门经验，精心研制而成，也是木门结构的创新技术。此项技术是通过三层结构破坏原木本身的内应力，解决原木门产品易开裂变形的问题。奇田是此技术的创始单位，运用此技术结构做木门要比一般技术做门多花30%的时间才能完成，且损耗木材也多些，但是它的稳定性相当好，减小了很多不必要的售后服务。奇田三层原木门的推出，大大提高了奇田木门的市场竞争力。
敢于创新，热爱创新。做别人不敢做的，做别人做不到的，奇田木门一直走在创新实践与实践创新的路上。产品差异化设计，保持整体技术先进水平，是奇田木门在高端原木门消费市场中最具明显的竞争力优势。
(编辑：刘兴威)
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