近年来，资源整合一直是木门行业的热门话题，它代表了行业的发展方向。而整合有几个层次，以前所说的整合更多存在于营销层面，优势显而易见，单个成本可以降低，带来的效果也是一加一大于二的。另外，兼并收购，或者是国内卫浴品牌和国外木门品牌的合作，也是一种整合。木门整合资源，如同“条条大路通罗马”为了都是企业更好的发展而在出谋划策。
从整个木门行业来说，一直存在大行业小企业的情况。根据一些数据报告可以看到，木门行业几乎没有一个绝对的龙头企业。分散而混乱无序的现状对于行业长远发展是不利的。从长远来讲，资源一定会向若干企业集中，其动力就是品牌的力量。能够集中资源的木门企业必然有优秀的品质把控能力、渠道运营能力和设计创新能力。
外部市场压力和内部行业竞争促使木门行业进行变革。一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的木门企业会越来越强势。而注重短期效益而投机发展的木门企业会渐渐无所适从。在这个大整合的时代，木门行业需加强产业链的整合。
不过，各木门企业也应清醒的认识到，未来木门行业基本上是往两极发展的，高端木门企业和中低端木门企业。这不仅仅指木门行业内部的产品标准化，而是包括跟房地产行业的联动。未来地产和木门两个行业会有更强的互动关系，说不定建房子的时候就已经把木门产品相关的标准植入进去了。所以是未来会有一个大产业链的整合趋势。
